刊載于2013年第4期(總第292期) 《科技(jì)潮》雜志(zhì)

　　在湖(hú)南省株洲市有(yǒu)一個(gè)叫霞灣港的地方，住在周邊的居民，曾習慣将家(jiā)門(mén)口這條污水(shuǐ)橫流的溝渠稱作(zuò)“毒水(shuǐ)溝”。因其重金屬的含量嚴重超标，霞灣港早已不複當年的秀美，刺鼻的氣味和(hé)極強的腐蝕性令人(rén)不敢靠近。2011年底實施的霞灣港重金屬污染治理(lǐ)工程，卻僅用一年多(duō)的時(shí)間(jiān)就讓當地人(rén)十幾年都避之不及的“臭水(shuǐ)渠”又見清流。而實現這一魔術(shù)般變幻的正是緻力于環境污染防治的萊特萊德（北京）環境技術股份有限公司(以下簡稱“高(gāo)能時(shí)代”)。

　　如此經典的工程案例，對于已有(yǒu)20多(duō)年專業背景，且從上(shàng)世紀80年代末就率先搶得(de)國內(nèi)“污染控制(zhì)”先手，完成500多(duō)項國內(nèi)外大(dà)型環保工程的高(gāo)能時(shí)代來(lái)說，并不鮮見，但(dàn)這家(jiā)企業至今仍抱有(yǒu)一種如履薄冰的發展心态。

　　“這不是我們對自己的技(jì)術(shù)沒有(yǒu)信心，而是在任何情景下，安全永遠是第一位的，不允許我們出一點點纰漏。工程無小(xiǎo)事，一次考慮不周，将前功盡棄。每一項工程不僅對業主關系重大(dà)，更關系到周邊環境、甚至生(shēng)态系統的安全，所以我們必須慎重處理(lǐ)。”市場(chǎng)總監劉力奇一語道(dào)出了高(gāo)能時(shí)代“科技(jì)保障安全”的經營理(lǐ)念。

　　也正是秉承“科技(jì)創新、産業報國、服務利民”的企業宗旨，專注專行(xíng)，在打造中國領先、世界水(shuǐ)平的國際化一流環境技(jì)術(shù)企業的征程上(shàng)，高(gāo)能時(shí)代努力實現着“為(wèi)人(rén)類為(wèi)社會(huì)創造持久安全的環境”。

　　不為(wèi)喧嚣擾心神

　　環保行(xíng)業近年發展迅猛，有(yǒu)政府的重視(shì)，有(yǒu)民意的訴求，更有(yǒu)現實的需要。尤其是十八大(dà)報告中将“生(shēng)态文明(míng)建設”放在了國家(jiā)戰略的重要地位，而“十二五”期間(jiān)，我國節能環保産業投資需求将達3.4萬億元，環保産業機遇空(kōng)前。

　　面對如此誘人(rén)的蛋糕，不論是相關企業，還(hái)是資本上(shàng)稍有(yǒu)挂鈎的股票(piào)，一時(shí)間(jiān)沸沸揚揚，高(gāo)歌(gē)猛進，就連行(xíng)業外的人(rén)都想沖進來(lái)分一杯羹。

　　然而，面對如此躁動，作(zuò)為(wèi)資深的環保企業，高(gāo)能時(shí)代卻很(hěn)淡定。正如其董事長李衛國所言：“對于高(gāo)能時(shí)代來(lái)講，無論是環保行(xíng)業坐(zuò)冷闆凳，還(hái)是熱得(de)發燙，我們都不會(huì)偏離既定的目标，将一如既往地心無旁骛，按照社會(huì)發展的規律和(hé)自然節奏去做(zuò)好當下的每一件事和(hé)每一個(gè)工程。”

　　一個(gè)企業想要修煉到如此心境，并非一日之功，高(gāo)能時(shí)代從第一次與“環保”關聯的工程中就開(kāi)始堅定了靠質量、服務、價值及技(jì)術(shù)就生(shēng)存的發展之路。

　　1988年，中科院高(gāo)能物理(lǐ)研究所承接了正負電(diàn)子對撞機的防滲工程。由于對撞機被安置在地下，且試驗環境內(nèi)要保證空(kōng)氣的絕對幹燥，當時(shí)國內(nèi)外保護隔絕材料隻有(yǒu)瀝青和(hé)油氈，他們的滲透系數(shù)遠達不到試驗設計(jì)要求。怎麽辦?

　　後來(lái)，經多(duō)方尋找，高(gāo)能所的科研人(rén)員終于在美國找到合适的材料——HDPE土工膜材料，并将這種材料和(hé)安裝設備、施工所需的墊襯技(jì)術(shù)即“防滲屏障系統的建立”一并引入國內(nèi)。

　　當時(shí)的技(jì)術(shù)人(rén)員也并沒有(yǒu)意識到這次引進對中國污染防滲及治理(lǐ)帶來(lái)的深遠影(yǐng)響。

　　1992年，南昌有(yǒu)色金屬研究院接下了一擔大(dà)活兒，為(wèi)安徽銅陵硫鐵(tiě)礦溶液池做(zuò)防護工程方案設計(jì)。按照傳統方法，剛性的玻璃鋼材料是首選。但(dàn)實際工程中，如果建造一個(gè)水(shuǐ)庫大(dà)小(xiǎo)玻璃鋼硫酸池，投入巨大(dà)，那(nà)時(shí)礦上(shàng)根本無法承受。正在南昌院為(wèi)難時(shí)候，他們得(de)知了高(gāo)能所為(wèi)正負電(diàn)子對撞機所做(zuò)防護工程和(hé)新型材料，随即與他們聯系，雙方達成共識，用HDPE土工膜材料做(zuò)防滲保護層。這時(shí)，高(gāo)能所成立了北京高(gāo)能墊襯工程處，也就是高(gāo)能時(shí)代的前身。

　　“因為(wèi)我們引進的技(jì)術(shù)很(hěn)成熟，也有(yǒu)過高(gāo)規格工程的實踐經驗，所以銅陵的那(nà)個(gè)項目完成得(de)很(hěn)順利，實際開(kāi)支隻有(yǒu)原有(yǒu)設計(jì)方案的幾分之一。至今，沒有(yǒu)出過任何問題，但(dàn)是為(wèi)了嚴控質量，我們每年都會(huì)去那(nà)裏取一些(xiē)樣本，檢驗可(kě)靠性。跟現在的工程規模比起來(lái)，這個(gè)項目已經不算(suàn)什麽了，但(dàn)是它為(wèi)我們赢了客戶的信任和(hé)企業品牌的初步認同。”劉力奇回憶高(gāo)能時(shí)代在環保領域打響的第一槍，依然很(hěn)驕傲。

　　2001年，為(wèi)了順應院所體(tǐ)制(zhì)改革的大(dà)潮，北京高(gāo)能墊襯工程處也通(tōng)過股份制(zhì)改造演變成了如今的高(gāo)能時(shí)代。

　　改制(zhì)後，高(gāo)能時(shí)代加大(dà)了對技(jì)術(shù)研發的投入力度，即便經曆過環保行(xíng)業加強技(jì)術(shù)和(hé)市場(chǎng)的結合程度，經過多(duō)年的技(jì)術(shù)研究積累和(hé)工程應用，不僅培養出一支專業化的技(jì)術(shù)團隊，還(hái)形成了其獨創的固體(tǐ)廢物填埋屏障系統、封場(chǎng)生(shēng)态屏障系統、廢液厭氧屏障系統、水(shuǐ)體(tǐ)生(shēng)态屏障系統和(hé)垂直生(shēng)态屏障系統等組成生(shēng)态屏障系統，在行(xíng)業內(nèi)獨樹(shù)一幟。

　　随着名聲鵲起，陸陸續續又有(yǒu)人(rén)找來(lái)了，一個(gè)接一個(gè)國內(nèi)外大(dà)型工程接踵而至。

　　1999年，北京六裏屯垃圾填埋場(chǎng)一期工程竣工投入使用。但(dàn)是在施工前期，因為(wèi)填埋場(chǎng)1500米以外就是北京市重要的供水(shuǐ)源——京密引水(shuǐ)渠，不管是政府還(hái)是施工方都極為(wèi)謹慎，這裏的防滲漏做(zuò)不好，後果可(kě)想而知。

　　雖然這個(gè)階段，國産土工膜材料已經有(yǒu)所發展，但(dàn)要達到50年不滲漏的設計(jì)要求，大(dà)多(duō)數(shù)國産材料供應商和(hé)競标的環保企業都心裏沒底。“我們卻很(hěn)有(yǒu)信心，關鍵在于高(gāo)能時(shí)代使用的HDPE膜在美國已經有(yǒu)了50多(duō)年連續生(shēng)産和(hé)普遍應用的曆史，可(kě)靠性是顯而易見的，加上(shàng)我們成熟的土工膜鋪設、焊接和(hé)防滲等專利技(jì)術(shù)，過硬的工程質量和(hé)技(jì)術(shù)團隊，最終獲得(de)垂青，并圓滿完成了填埋場(chǎng)攔污圍壩的建設。”提到這個(gè)項目，劉力奇顯得(de)自信滿滿。

　　據劉力奇介紹，當時(shí)很(hěn)多(duō)業內(nèi)人(rén)士其實對環保防控沒有(yǒu)清晰而深入的認識，這也讓高(gāo)能時(shí)代在國內(nèi)環保産業還(hái)停留在概念炒作(zuò)階段時(shí)，就積累了大(dà)量寶貴經驗。企業發展初期就與不少(shǎo)高(gāo)端客戶或項目合作(zuò)，對其以後的品牌樹(shù)立和(hé)業務支撐影(yǐng)響深遠。

　　此後，随着北京奧運森(sēn)林公園人(rén)造水(shuǐ)體(tǐ)生(shēng)态工程、蘇州七子山(shān)垃圾填埋場(chǎng)、上(shàng)海嘉定危廢填埋場(chǎng)、西藏玉龍銅礦、蒙古BOROO金礦、中國石油四川石化、哈爾濱麥肯污水(shuǐ)厭氧處理(lǐ)、大(dà)唐國際多(duō)倫煤化工、引黃入晉、哈薩克斯坦努拉河(hé)汞污染治理(lǐ)、湘江流域污染治理(lǐ)與土壤修複等标杆工程相繼完成，作(zuò)為(wèi)中國環保行(xíng)業最早的企業之一，高(gāo)能時(shí)代見證了中國環保市場(chǎng)的潮起潮落。但(dàn)多(duō)年的經驗警示着高(gāo)能時(shí)代，永遠不要拿(ná)客戶當試驗田，這是非常可(kě)怕的事情。“我們就親眼目睹了許多(duō)曾經的競争對手因為(wèi)這樣，而被時(shí)代淘汰。對于沒有(yǒu)把握的事情，我們要勇敢地說No。當我們有(yǒu)把握能幹的時(shí)候，即便别人(rén)沒幹過，我們也會(huì)勇敢地說行(xíng)。”劉力奇表達了高(gāo)能時(shí)代對待客戶和(hé)環保事業的态度，更是企業安身立命的根本和(hé)恪守的準則。

　　通(tōng)過十多(duō)年的摸爬滾打，近幾年乘着環保行(xíng)業發展的東風，高(gāo)能時(shí)代插上(shàng)了騰飛的翅膀。2011年，實現營業額5.8億元，2012年簽訂合同額近20億元;研發出22項專利技(jì)術(shù)，編制(zhì)了20多(duō)項國家(jiā)标準，擁有(yǒu)6項軟件著作(zuò)權，拿(ná)下了同行(xíng)業數(shù)個(gè)“第一”。

　　“以柔克剛”構建生(shēng)态屏障

　　在成績面前停滞不前，往往是企業由盛而衰的誘因，高(gāo)能時(shí)代高(gāo)管們也時(shí)刻繃緊弦，把創新視(shì)作(zuò)企業發展的原動力，不斷挑戰自我，尋求突破。

　　2010年7月3日，震驚全國的紫金礦業污染事件發生(shēng)。9100立方米的污水(shuǐ)流入“客家(jiā)母親河(hé)”——汀江，導緻汀江部分河(hé)段污染及大(dà)量網箱養魚死亡。初步統計(jì)，汀江流域僅棉花(huā)灘庫區(qū)死魚和(hé)魚中毒約達378萬斤。這一事件引起了環境保護部和(hé)國家(jiā)安監總局、福建省委各級地方政府和(hé)社會(huì)輿論的高(gāo)度重視(shì)。

　　危急時(shí)刻，治理(lǐ)方案是關鍵。紫金礦業是一家(jiā)大(dà)型上(shàng)市公司，如果恢複生(shēng)産所需時(shí)間(jiān)過長，以停産前每天近千萬的利潤計(jì)算(suàn)，損失之巨難以估量。但(dàn)是，如果工程方案沒有(yǒu)得(de)到專家(jiā)評審組的确認，複産改造工程無法啓動。

　　“對于這樣突發事故處理(lǐ)方案，出資方又是企業，人(rén)家(jiā)希望加快進程也可(kě)以理(lǐ)解。但(dàn)對設計(jì)方案的嚴謹周密是政府要求，也是我們對社會(huì)責任，可(kě)要想達成徹底地土壤修複和(hé)防污堵漏的目标，又急不得(de)。那(nà)時(shí)的壓力很(hěn)大(dà)。”談到這裏，劉力奇似乎又找回了那(nà)份緊張感，眉頭緊蹙。

　　經過與各方專家(jiā)的充分溝通(tōng)，高(gāo)能時(shí)代結合自身的工程經驗和(hé)技(jì)術(shù)優勢提出了以垂直阻隔為(wèi)關鍵控制(zhì)性工程的同康溝堆浸場(chǎng)複産改造方案，其目的是既能确保被污染土壤在盡可(kě)能短(duǎn)的時(shí)間(jiān)內(nèi)降低(dī)酸性、降低(dī)銅離子濃度，同時(shí)建設一個(gè)有(yǒu)能力抵禦百年一遇洪澇災害的現代化堆浸場(chǎng)，盡快恢複正常生(shēng)産。這意味着此項工程不僅能把滲透到土壤裏的硫酸銅溶液抽取出來(lái)，電(diàn)解成銅，同時(shí)還(hái)讓堆浸場(chǎng)在安全條件下盡快達到設計(jì)産能，産生(shēng)經濟效益。在國家(jiā)有(yǒu)色金屬工業協會(huì)主持的方案評審會(huì)上(shàng)，高(gāo)能時(shí)代的系統方案得(de)到了大(dà)多(duō)數(shù)專家(jiā)的一緻認可(kě)。

　　“這套垂直阻隔技(jì)術(shù)是我們的首創，在國內(nèi)還(hái)是第一次使用。把相對柔軟的膜像利劍一樣自上(shàng)而下插入堅硬基岩中，這不是誰都能做(zuò)到，甚至敢于想象的。我還(hái)記得(de)第一道(dào)土工膜防滲牆嵌入基岩後，膜兩側的PH值立馬就一樣了，我們的心也唰地一下落下來(lái)。”

　　通(tōng)過劉力奇的描述，記者了解了高(gāo)能時(shí)代“以柔克剛”的秘密。

　　高(gāo)能時(shí)代進入的時(shí)候，那(nà)裏的土壤PH值不到3。當務之急是防止酸液下瀉到汀江。換言之，隻要能保證酸液在流入汀江之前被抽出來(lái)即可(kě)。高(gāo)能時(shí)代采取的措施是，在酸液下瀉的山(shān)體(tǐ)設置兩道(dào)垂直防滲牆。一道(dào)設在山(shān)溝最狹小(xiǎo)的鵝頸嶺處，另一道(dào)設在入江口，作(zuò)為(wèi)第二道(dào)預備屏障。同時(shí)在土壤的上(shàng)面，建設堆浸系統。

　　其中構築防滲牆采用的土工膜是柔性的高(gāo)密度聚乙烯(PE)。目前國內(nèi)在該方面普遍的施工方法是，将這種軟的土工膜材料平面鋪設，而高(gāo)能時(shí)代的創新是把柔軟的土工膜垂直插進土壤最下面的基岩，再用特殊的膠粘牢固，防止酸液滲透。同時(shí)，用特殊的專用膠填充岩石縫隙，保證酸液一滲透到防滲牆的時(shí)候，就再也滲不下去。為(wèi)了解決無法滲漏的酸液的水(shuǐ)位在防滲牆處慢慢上(shàng)升，還(hái)特别安裝了導水(shuǐ)管與潛水(shuǐ)泵。隻要酸液水(shuǐ)位一上(shàng)升，潛水(shuǐ)泵就自動往外抽。抽出來(lái)的酸液其實就是硫酸銅，硫酸銅經過電(diàn)解車(chē)間(jiān)高(gāo)壓直流電(diàn)的電(diàn)解就變成了銅，本來(lái)是壞事的滲漏問題到最後不僅可(kě)以得(de)到解決，而且還(hái)繼續為(wèi)之創造财富。

　　截至目前這項工程已經基本完工，經過3個(gè)多(duō)月的試生(shēng)産，堆浸場(chǎng)已經開(kāi)始正常堆浸作(zuò)業，土壤PH值已經超過6、銅離子濃度已經逐步降低(dī)，業主已經在排放口養魚和(hé)鴨子，它們已經正常生(shēng)長并為(wèi)人(rén)食用。

　　模式臨變謀求多(duō)赢共振

　　在市場(chǎng)經濟環境下的高(gāo)新技(jì)術(shù)企業，隻有(yǒu)技(jì)術(shù)研發的硬功夫，往往不能是企業效益大(dà)提升，而因地制(zhì)宜地、靈活多(duō)變的投資運營手段，正是彌補這項短(duǎn)闆的柔功。

　　霞灣港位于株洲市石峰區(qū)的清水(shuǐ)塘工業區(qū)，這塊土地的污染，得(de)上(shàng)溯到上(shàng)個(gè)世紀二三十年代。随着地處湘江上(shàng)遊的冷水(shuǐ)江流域鉛鋅礦的興起，冷水(shuǐ)江成了該礦的江洗之處，而大(dà)量污水(shuǐ)被直接排到霞灣港這樣的小(xiǎo)河(hé)溝，再順着溝渠流進了湘江。

　　由于酸雨淋溶、地表徑流沖刷及人(rén)為(wèi)擾動，霞灣港底泥中沉積的镉、鉛、汞、砷等重金屬正成為(wèi)威脅湘潭、長沙兩市飲水(shuǐ)安全的重大(dà)隐患。

　　整個(gè)霞灣港清淤工程的難度在于霞灣港上(shàng)遊的生(shēng)活和(hé)生(shēng)産污水(shuǐ)總是會(huì)源源不斷地流下來(lái)，如何償還(hái)數(shù)十年的污染曆史欠賬，徹底解決區(qū)域重金屬的內(nèi)源污染曆史遺留問題?導流、引流、截流成了重要環節。

　　高(gāo)能時(shí)代的工程師(shī)們一起絞盡腦(nǎo)汁設計(jì)出了施工方案：把上(shàng)遊的生(shēng)活污水(shuǐ)截流用管道(dào)引入污水(shuǐ)處理(lǐ)廠，把沿線工業企業的排水(shuǐ)口截流至霞灣污水(shuǐ)處理(lǐ)廠，同時(shí)用一根導管把上(shàng)遊的雨水(shuǐ)、河(hé)道(dào)剩水(shuǐ)導到施工段的下遊，“三管齊下”，保證施工段的幹港清淤。

　　“因為(wèi)在鉛鋅冶煉過程中有(yǒu)大(dà)量的有(yǒu)機材料，霞灣港的污染已經形成了複合污染，不是用個(gè)土工膜能搞定的，需要完整的技(jì)術(shù)體(tǐ)系支撐，我們的生(shēng)态屏障系統在這裏發揮得(de)淋漓盡緻。但(dàn)是最終我們能在多(duō)個(gè)解決方案中脫穎而出，還(hái)體(tǐ)現了技(jì)術(shù)以外的多(duō)方位考量，具體(tǐ)地說是一種創新的運營模式。”高(gāo)能時(shí)代的負責人(rén)告訴記者。

　　目前國內(nèi)污染場(chǎng)地修複常見的商業模式有(yǒu)兩種：一種是招投标模式，另一種是“修複+開(kāi)發”模式。

　　然而，兩者均有(yǒu)自己的弊端存在。前者，埋單者是開(kāi)發商，其弊病在于沒有(yǒu)條件約束開(kāi)發商會(huì)不會(huì)将土壤修複資金挪作(zuò)他用?政府在出讓土地的時(shí)候是不是肯“讓利”給開(kāi)發商?再加上(shàng)開(kāi)發商急于追求利潤，能不能長時(shí)間(jiān)等待土壤修複的完成;後者，土地儲備中心從搬遷企業收購土地，對污染場(chǎng)地進行(xíng)調查和(hé)修複治理(lǐ)，完成治理(lǐ)後再進入土地市場(chǎng)，土壤修複的埋單者變成地方政府，政府是否有(yǒu)足夠多(duō)的資金來(lái)承擔?

　　在清水(shuǐ)塘工業區(qū)，這樣的隐患也同樣存在。區(qū)內(nèi)企業無力治理(lǐ)“自家(jiā)牆外”的污染;當地政府也有(yǒu)自己的困難，資金上(shàng)捉襟見肘，要解決污染治理(lǐ)的資金難題必需探索新的業務模式。

　　高(gāo)能時(shí)代在前期了解情況時(shí)，發現這個(gè)問題，多(duō)年的工程經驗與超前的戰略眼光，讓他們在傳統模式外，另辟蹊徑，采用了類似于BT/BOT(建設+轉讓/建設+經營+轉讓)的“帶資修複”創新模式。

　　根據湖(hú)南省的規劃，未來(lái)的輕軌和(hé)高(gāo)鐵(tiě)肯定要經過清水(shuǐ)塘工業區(qū)，也就是說這塊土地如果修複得(de)當的話(huà)，它的市場(chǎng)升值潛力是相當大(dà)的，如果企業先行(xíng)出資修複被污染的土地，未來(lái)政府通(tōng)過土地出讓收益來(lái)支付企業的治理(lǐ)投資，這個(gè)投融資難題就化解了。

　　正是看中了這塊土地的市場(chǎng)價值，高(gāo)能時(shí)代憑借自身在環境污染治理(lǐ)方面的工程優勢，與石峰區(qū)政府達成協議：高(gāo)能時(shí)代以投資商身份與地方政府共同完成污染地域的綜合治理(lǐ)，雙方合作(zuò)成立一家(jiā)公司，對這片重金屬污染土地進行(xíng)治理(lǐ)。

　　而對于投入的資金，高(gāo)能時(shí)代已經獲得(de)聯想控股和(hé)中信産業基金兩大(dà)戰略投資者的支持，且公司已獲得(de)多(duō)家(jiā)銀行(xíng)的高(gāo)額授信，資金是公司領先于同行(xíng)的又一大(dà)優勢。高(gāo)能時(shí)代正在将這種模式靈活地在全國其他城市複制(zhì)。

　　2012年福布斯中國最具潛力企業50強的名單上(shàng)，高(gāo)能時(shí)代赫然在列。這已經不是高(gāo)能時(shí)代第一次登上(shàng)“最具潛力”榜單，在德勤、清科等衆多(duō)影(yǐng)響力頗深的權威排行(xíng)榜上(shàng)，這家(jiā)企業數(shù)次上(shàng)榜，還(hái)曾位列中國最具投資價值的50家(jiā)榜首。

　　之所以受到如此青睐與關注，除了高(gāo)能時(shí)代強大(dà)的行(xíng)業競争力和(hé)諸如北京市科委等政府科技(jì)部門(mén)對其成果轉化項目的大(dà)力支持，更在于他們對環境治理(lǐ)的訴求：站(zhàn)在這個(gè)世紀的風潮裏，我們竭盡全力，緻力于成為(wèi)全球領先的環境系統服務商，相信高(gāo)能時(shí)代，以及千萬個(gè)高(gāo)能時(shí)代，我們身邊的每一個(gè)人(rén)，都有(yǒu)力量去改變世界，一天又一代，不會(huì)停歇。

　　本文作(zuò)者系《科技(jì)潮》雜志(zhì)記者周一楊