7月17—18日，高(gāo)能環境2018年度上(shàng)半年總結暨下半年經營大(dà)會(huì)在北京召開(kāi)。董事長李衛國、副董事長劉澤軍、總經理(lǐ)陳望明(míng)、常務副總經理(lǐ)文愛(ài)國等中高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員悉數(shù)出席。會(huì)議由執行(xíng)董事長淩錦明(míng)主持。

高(gāo)能環境總經理(lǐ)陳望明(míng)作(zuò)2018年上(shàng)半年工作(zuò)報告

       總經理(lǐ)陳望明(míng)回顧了公司上(shàng)半年經營情況，并對下半年工作(zuò)做(zuò)了戰略性部署。他分析指出，上(shàng)半年公司順利完成了年初制(zhì)定的經營目标，下半年環保市場(chǎng)環境及行(xíng)業競争将面臨更加嚴峻的考驗。面對下行(xíng)壓力，對內(nèi)要責任到人(rén)，措施到位，嚴格考核；對外要強抓機遇，狠抓進度，确保全年經營收入和(hé)利潤的完成。

高(gāo)能環境常務副總經理(lǐ)文愛(ài)國作(zuò)專項彙報

       常務副總經理(lǐ)文愛(ài)國以“降成本，增效益”為(wèi)主題進行(xíng)了專項彙報：在公司降本增效的總體(tǐ)目标下，運營中心、建設中心、各分子公司、職能部門(mén)、業務系統等部門(mén)全員參與開(kāi)源節流，從技(jì)術(shù)方面進行(xíng)突破，從根本上(shàng)提升效益，确保企業競争力和(hé)盈利水(shuǐ)平，對沖企業運行(xíng)成本的剛性上(shàng)升。

       運營中心、建設中心、财務中心負責人(rén)以及市政環境事業部、環境修複公司工程部門(mén)負責人(rén)分别就重點工作(zuò)推進情況以及下半年的工作(zuò)計(jì)劃和(hé)思路作(zuò)了彙報。

高(gāo)能環境運營總監熊輝作(zuò)工作(zuò)彙報

高(gāo)能環境建設中心   主任丁振中作(zuò)工作(zuò)彙報

高(gāo)能環境市政環境事業部工程總監陳三林作(zuò)工作(zuò)彙報

高(gāo)能環境修複公司工程總監田相澤作(zuò)工作(zuò)彙報

高(gāo)能環境财務總監吳秀姣作(zuò)工作(zuò)彙報

       董事長李衛國分享了即将出台的《高(gāo)能環境約法》。《約法》的形成和(hé)發布，将成為(wèi)高(gāo)能環境發展史上(shàng)一件具有(yǒu)裏程碑意義的事件，成為(wèi)公司一切行(xíng)動和(hé)行(xíng)為(wèi)的指南：它将從根本上(shàng)确立高(gāo)能環境的價值體(tǐ)系、文化體(tǐ)系和(hé)規範體(tǐ)系，形成企業靈魂與綱領。依托于此，李衛國對上(shàng)半年公司運營管理(lǐ)情況作(zuò)了總結發言：他要求全體(tǐ)員工上(shàng)下同欲、攻堅克難，确保全面完成年度各項目标任務。要認真總結經驗、對标找差；以效益為(wèi)中心，以人(rén)才為(wèi)基礎，以技(jì)術(shù)為(wèi)依托，科學部署、精準考核；強力推行(xíng)降本增效措施，切實推進運營和(hé)建設方面的革新舉措落地實施。

高(gāo)能環境董事長李衛國作(zuò)總結發言

       執行(xíng)董事長淩錦明(míng)分析了宏觀經濟形勢和(hé)企業經營情況，闡述了競争環境下的企業管理(lǐ)創新及開(kāi)源節流之道(dào)，并對管控項目進度、加強項目篩查、聚焦主業做(zuò)大(dà)做(zuò)強等董事會(huì)決議進行(xíng)了解讀。

高(gāo)能環境執行(xíng)董事長淩錦明(míng)闡述行(xíng)業形勢

       同期，高(gāo)能環境召開(kāi)了運營系統和(hé)業務系統的專題總結會(huì)。

運營系統專題會(huì)議

業務系統專題會(huì)議

(品牌管理(lǐ)中心——胡學敏)