11月30日，高(gāo)能環境在泰國•普吉島召開(kāi)2017年董事會(huì)務虛會(huì)，分析研判企業面臨的形勢，謀劃2018年和(hé)“十三五”時(shí)期工作(zuò)。董事長李衛國、副董事長劉澤軍、總經理(lǐ)陳望明(míng)等中高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員悉數(shù)出席此次會(huì)議。執行(xíng)董事長淩錦明(míng)主持會(huì)議。

       會(huì)上(shàng)，董事會(huì)成員和(hé)公司高(gāo)管就現有(yǒu)核心技(jì)術(shù)及拟重點研發核心技(jì)術(shù)、加強市場(chǎng)營銷能力、組織架構優化、實現2018年經營目标等議題進行(xíng)了深入探討(tǎo)，并分别針對落實各項任務指标及工作(zuò)中存在的問題提出改進方法。總經理(lǐ)陳望明(míng)指出，務虛會(huì)是解決戰略問題，但(dàn)隻有(yǒu)高(gāo)标準地完成每一個(gè)戰術(shù)，才能實現既定戰略目标。公司的兩條核心戰術(shù)必須堅守，一是保持技(jì)術(shù)領先優勢；二是堅持重大(dà)項目分析制(zhì)度和(hé)團隊營銷。

       就企業未來(lái)發展前景，執行(xíng)董事長淩錦明(míng)提出四點構想。一是施行(xíng)機制(zhì)再改革，全面推行(xíng)事業合夥人(rén)機制(zhì)；二是加強保護核心技(jì)術(shù)和(hé)知識産權，強調技(jì)術(shù)研發要與市場(chǎng)相結合；三是以并購為(wèi)抓手，加強未來(lái)業績的穩定性和(hé)可(kě)預見性；四是加強對外合作(zuò)，保持技(jì)術(shù)行(xíng)業領先地位，建立裝備及藥劑基地。

       董事長李衛國充分肯定了高(gāo)能環境2017年取得(de)的新成績、新變化，深入分析了公司面臨的新形勢和(hé)新任務，對公司全面做(zuò)好明(míng)年工作(zuò)提出明(míng)确要求，闡述了公司的戰略目标。他指出，從轉型至今的五年間(jiān)，高(gāo)能環境發展穩健，要想在未來(lái)實現跨越式發展，必須做(zuò)到三點。最重要的是去僞存真，真相信、真去幹，果決執行(xíng)董事會(huì)決議；其次是一級做(zuò)給一級看，加強工作(zuò)節點管控，做(zuò)到“時(shí)間(jiān)過半，任務過半”；第三是用精英治高(gāo)能，堅定不移提高(gāo)市場(chǎng)地位。他強調，唯有(yǒu)對企業真相信，真認同，才能真實踐，真執行(xíng)。高(gāo)能環境人(rén)以直面挑戰、敢想善為(wèi)的改革勇氣，堅定不移沿着董事會(huì)确定的戰略目标奮勇前進，将高(gāo)能環境打造成全球最卓越的環保領軍企業，為(wèi)中華民族的偉大(dà)複興獻力。

 （品牌管理(lǐ)中心 胡學敏 梅哲卿）