5月31日上(shàng)午8點半，萊特萊德（北京）環境技術股份有限公司在西樓多(duō)功能廳開(kāi)展專項人(rén)力資源課程培訓，公司副董事長劉澤軍、總經理(lǐ)陳望明(míng)等公司高(gāo)層領導及各部門(mén)負責人(rén)近60人(rén)參加。

　　本次培訓特邀瑞士聖加侖大(dà)學中國事務研究中心主任Josef Mondl作(zuò)為(wèi)主講嘉賓。他圍繞企業人(rén)力資源——核心人(rén)才的培養與管理(lǐ)這一主題，提出了SHCM(戰略人(rén)力資源管理(lǐ))的理(lǐ)念，立足人(rén)力資源的4個(gè)基石：領導力、戰略人(rén)力資源計(jì)劃、結果導向的組織文化以及人(rén)才的獲取、開(kāi)發和(hé)保留，提出8個(gè)關鍵成功因素，包括明(míng)确管理(lǐ)層人(rén)力資源的職能、設定績效管理(lǐ)的期望目标定義個(gè)體(tǐ)責任、重視(shì)員工的參與從而提升對企業文化的理(lǐ)解與認知等。全面而細緻的分析了企業管理(lǐ)者如何通(tōng)過明(míng)确自身職能、搭建客觀的人(rén)才考核平台等方式構建科學的人(rén)才管理(lǐ)體(tǐ)制(zhì)。

　　長達4個(gè)小(xiǎo)時(shí)的培訓，氣氛輕松而活躍，參與培訓的管理(lǐ)者表示課程設置有(yǒu)針對性，講解生(shēng)動而詳細，對核心人(rén)才的培養和(hé)管理(lǐ)有(yǒu)了進一步認識。目前，高(gāo)能時(shí)代已步入快速發展期，提高(gāo)公司在人(rén)才甄選、員工培育管理(lǐ)方面的科學性和(hé)有(yǒu)效性，對提升公司各部門(mén)的總體(tǐ)績效，助推企業更好更快發展具有(yǒu)重要意義。(市場(chǎng)與戰略發展部　馬美)