8月初，高(gāo)能環境靖遠子公司傳來(lái)好消息，

電(diàn)解車(chē)間(jiān)經過3個(gè)多(duō)月的奮戰，

成功開(kāi)拓已有(yǒu)國标1#鉛錠的生(shēng)産工藝新思路，

推動公司降本增效取得(de)較大(dà)成果。

從今年5月20日起，

伏維強開(kāi)始了與各項生(shēng)産數(shù)據的持久戰：

把握公司外派學習的機會(huì)，

虛心向優秀同行(xíng)學習，

認真梳理(lǐ)已有(yǒu)粗鉛電(diàn)解系統的曆史生(shēng)産數(shù)據，

确定工藝改進的關鍵指标與基本方向。

“開(kāi)始大(dà)概10天左右，

通(tōng)過調節電(diàn)流範圍把産品雜質逐漸降了下來(lái)，

電(diàn)解鉛的指标明(míng)顯好轉。”伏維強回憶道(dào)。

這大(dà)大(dà)增強了他繼續印證試驗思路的信心。

伏維強繼續以提升電(diàn)解鉛品質為(wèi)核心，
針對降低(dī)成本、提高(gāo)産量兩個(gè)指标繼續試驗。


跟蹤生(shēng)産一線研究指标數(shù)據

不斷驗證試驗異常數(shù)據

試驗時(shí)常遇到數(shù)據不符合趨勢走向的異常波動，

“在不影(yǐng)響正常生(shēng)産的前提下，

每天生(shēng)産中隻能收集到一組有(yǒu)效數(shù)據，

如果出現異常數(shù)據，

需要等待一個(gè)或數(shù)個(gè)生(shēng)産周期進行(xíng)再驗證，

我也不能确定驗證思路是否正确

等待過程非常煎熬。”伏維強回憶道(dào)。

每當此時(shí)，他就必須第一時(shí)間(jiān)深入生(shēng)産現場(chǎng)

調查操作(zuò)是否到位、

複查記錄是否有(yǒu)偏差、

查看産品外觀是否有(yǒu)異……

于是，在電(diàn)解車(chē)間(jiān)，

經常可(kě)以看到他頭頂安全帽

時(shí)不時(shí)在筆記本上(shàng)記錄着異常數(shù)據，

與技(jì)術(shù)人(rén)員分析原因，

認真排查生(shēng)産過程的各種幹擾因素。

就這樣他勤懇跟蹤生(shēng)産一線、研究指标數(shù)據，

抱着信仰的赤子之心，

踏過這場(chǎng)持久戰的漫漫征程。

“降本增效”方案取得(de)明(míng)顯成果

月增加綜合收益104萬元

盡管三個(gè)多(duō)月的探索，漫長而充滿壓力，

但(dàn)在公司領導與同事們的支持下，

伏維強從未想過放棄。

今年7月的公司文化藝術(shù)節收官之際，

一篇題為(wèi)《做(zuò)士氣高(gāo)昂的長期主義者》的文章

更是激勵了他，

“當我讀到‘心有(yǒu)夢想，堅持長期主義，

保持高(gāo)昂士氣，是做(zuò)好一切工作(zuò)的前提’時(shí)

心裏的壓抑困惑一掃而空(kōng)，

我堅信隻要不斷探索，沉得(de)住氣，

結果不會(huì)演戲。”

堅持向着光行(xíng)走的人(rén)，将成為(wèi)最耀眼的存在。

三個(gè)多(duō)月的努力，

不僅為(wèi)公司帶來(lái)了顯著的經濟效益，

進一步樹(shù)立了高(gāo)能環境國标1#鉛的品牌形象，

提升了産品利潤空(kōng)間(jiān)。

初步估算(suàn)，降本增效成果為(wèi)高(gāo)能環境靖遠子公司

增加綜合收益104萬元/月，

産能徹底釋放後預計(jì)月增加收益超180萬元。

面對這一重大(dà)成果，

伏維強謙虛地表示：

“這僅僅是公司降本增效的階段性成功，

也是我階段性的工作(zuò)收獲。

我還(hái)會(huì)繼續在電(diàn)解車(chē)間(jiān)挖掘指标，

為(wèi)公司尋找效益增長點。

未來(lái)，我希望有(yǒu)更多(duō)機會(huì)學習其他工藝，

學習更深層次的生(shēng)産工藝、管理(lǐ)思路，

強化個(gè)人(rén)綜合能力，

繼續為(wèi)公司發展盡微薄之力。”

以虔敬之心，

做(zuò)深度思考的辨析才可(kě)走向成功。

唯有(yǒu)像伏維強這般，自我催進與長期守望，

才能做(zuò)無懼嚴寒酷暑，

專行(xíng)精益求精道(dào)路上(shàng)永不停歇的高(gāo)能環境人(rén)。