1988年，坐(zuò)落在北京西郊八寶山(shān)東側的北京正負電(diàn)子對撞機首次對撞成功，我國第一座高(gāo)能加速器(qì)就此誕生(shēng)。為(wèi)了這一項目，中科院高(gāo)能物理(lǐ)研究所基建處引進當時(shí)全世界先進的材料和(hé)技(jì)術(shù)，建設起配套的環保工程。

在首撞成功後的第四年，A股上(shàng)市公司高(gāo)能環境（603588.SH）的前身北京高(gāo)能墊襯工程有(yǒu)限公司成立，曾應用于先進科研領域的環保技(jì)術(shù)正式走向民間(jiān)。

成立的31年裏，高(gāo)能環境始終堅守着“為(wèi)人(rén)類為(wèi)社會(huì)創造持久安全的環境”的美好願景，持續深耕環保産業，截至2023年中，公司總資産已達到250億元，半年營收達到44.69億元，正穩步向全球領先的環境系統服務商這一目标邁進。

8月29日，初秋的北京天朗氣清，銀柿财經來(lái)到位于北京西郊中關村環保科技(jì)示範園的高(gāo)能環境總部大(dà)樓，見到了公司總裁淩錦明(míng)。

踏入淩錦明(míng)辦公室，映入眼簾的是一大(dà)捧沉甸甸的金牌，作(zuò)為(wèi)一位長跑運動愛(ài)好者，淩錦明(míng)剛剛完成了杭州馬拉松的報名。在淩錦明(míng)看來(lái)，經營企業正如跑一場(chǎng)馬拉松，高(gāo)能環境想要成為(wèi)一家(jiā)百年企業，既要小(xiǎo)步快跑、超越同行(xíng)，也要找準方向、及時(shí)調整。

專訪伊始，淩錦明(míng)将高(gāo)能環境的發展曆程大(dà)緻分為(wèi)三個(gè)階段進行(xíng)介紹。

“高(gāo)能環境早期主要是做(zuò)環境治理(lǐ)工程為(wèi)主，包括生(shēng)活垃圾處理(lǐ)、礦山(shān)治理(lǐ)、石油化工等等領域。過去十幾年，我國的環境修複領域有(yǒu)了比較快的發展，我們也是最早進入這一領域的企業之一，取得(de)了行(xíng)業前列的位置。”淩錦明(míng)進一步說道(dào)：“最近這七八年，我們逐步在資源循環利用方面進行(xíng)拓展，尤其是最近幾年，我們業務的增量主要便來(lái)自固廢危廢的資源化利用。”

就在此前的28日晚間(jiān)，高(gāo)能環境發布了2023年半年報，公司上(shàng)半年實現營業收入44.69億元，同比增長11.8%；實現歸母淨利潤4.94億元，同比增長11.16%。這一成績的取得(de)并不容易，上(shàng)半年，不少(shǎo)環保行(xíng)業上(shàng)市公司面臨着業績下滑的窘境。

在淩錦明(míng)看來(lái)，高(gāo)能環境之所以能夠持續穩健增長，首先便是掌握了行(xíng)業發展規律，并領先同行(xíng)一步及時(shí)切換賽道(dào)，“這幾年過于依賴工程業務的企業，不少(shǎo)都面臨較大(dà)困難”。

“10年前我們已看到，環境治理(lǐ)行(xíng)業将從增量時(shí)代走向存量。所謂增量，就是以前我國缺少(shǎo)環境基礎設施，缺就要新建，對于我們企業來(lái)講，在那(nà)個(gè)時(shí)代的業務就要以工程為(wèi)主；如今，不少(shǎo)城市的環境治理(lǐ)項目已經趨于飽和(hé)，不可(kě)能再有(yǒu)大(dà)幅度的增長，在這種情況下，企業就要做(zuò)出改變。”淩錦明(míng)解釋道(dào)。

如何改變？高(gāo)能環境将目标瞄準了“城市礦山(shān)”——固廢危廢的資源化利用。所謂的固廢危廢資源化利用，主要是指通(tōng)過熔煉、萃取、電(diàn)解、提純等物理(lǐ)或化學的處理(lǐ)工藝，提取固廢或危廢中有(yǒu)回收利用價值的元素資源，并進一步加工生(shēng)産成為(wèi)銅、鉛、金、銀等金屬産品。

“經過幾十年的工業化，我們的工業品、消費品的存量已足夠大(dà)，裏面有(yǒu)很(hěn)多(duō)有(yǒu)用的金屬元素可(kě)以提取出來(lái)利用。同時(shí)，随着技(jì)術(shù)的發展，提取成本不斷下降，這門(mén)生(shēng)意的商業價值越來(lái)越顯現。”淩錦明(míng)稱。

高(gāo)能環境總裁淩錦明(míng)

2014年，高(gāo)能環境在上(shàng)交所主闆上(shàng)市，随後，危廢處置便被公司列為(wèi)核心業務領域之一。2016年，高(gāo)能環境增資收購靖遠宏達項目，全面進軍危廢市場(chǎng)。目前，随着江西鑫科項目的落地，截至2023年6月末，公司已投入運營的固廢危廢金屬類資源化項目危廢經營許可(kě)證全部核準後年處理(lǐ)規模超過100萬噸。

高(gāo)能環境的營收結構也在悄然改變。淩錦明(míng)告訴銀柿财經：“10年以前，高(gāo)能環境幾乎100%都是以toG項目為(wèi)主的工程收入，現在慢慢轉變成以toB業務為(wèi)主。我們剛公布了半年報，整個(gè)運營收入的占比已經提升到了73%，預計(jì)全年會(huì)超過75%。”

由此帶來(lái)的是收益質量的提升。同花(huā)順iFinD顯示，2022年，高(gāo)能環境應收賬款占營業總收入的比例為(wèi)19.97%，在申萬136家(jiā)A股環保上(shàng)市公司中為(wèi)第13低(dī)；同時(shí)，公司經營活動淨收益占利潤總額的比例超過80%，跻身行(xíng)業前50名。

高(gāo)能環境能夠踩準行(xíng)業的節奏，絕非僥幸。據淩錦明(míng)介紹，公司研究了歐美發達國家(jiā)的環境治理(lǐ)行(xíng)業後發現，行(xíng)業的變化是有(yǒu)迹可(kě)循的，“它與不同的曆史發展階段相關，那(nà)麽對于高(gāo)能環境來(lái)說，就有(yǒu)了借鑒的标杆”。

目前，高(gāo)能環境正逐漸布局新能源材料循環領域。“長期來(lái)看，我覺得(de)能源替代是行(xíng)業的一大(dà)趨勢，不管是風光電(diàn)還(hái)是新能源汽車(chē)，都在蓬勃發展。尤其是新能源汽車(chē)領域，随着保有(yǒu)量的不斷提升，過3~5年或更長時(shí)間(jiān)以後，锂電(diàn)池的循環業務機會(huì)将到來(lái)。”淩錦明(míng)表示。

淩錦明(míng)進一步告訴銀柿财經，從前年開(kāi)始，高(gāo)能環境便在新能源汽車(chē)電(diàn)池的循環領域進行(xíng)嘗試，并做(zuò)了市場(chǎng)儲備和(hé)研究，未來(lái)，公司将介入相關産品的回收業務。

同時(shí)，淩錦明(míng)也指出，随着宏觀經濟的下行(xíng)、制(zhì)造業的外流、上(shàng)遊清潔生(shēng)産的進一步發展，固廢回收行(xíng)業可(kě)能會(huì)面臨原材料的短(duǎn)缺。為(wèi)此，公司已在考慮向海外布局部分産能，“我們上(shàng)周剛派了9個(gè)人(rén)出去，在東南亞考察選址。在此之前，公司已經成立了20多(duō)人(rén)的海外原料采購團隊，前往東南亞、非洲、南美考察原材料市場(chǎng)”。

擁抱變化，是高(gāo)能環境30餘年穩健發展的不二法門(mén)。“企業的競争如同長跑比賽，行(xíng)業發展變化快，也不一定是壞事，适應變化的企業，才能在長期競争中勝出。”淩錦明(míng)說道(dào)。

找準道(dào)路隻是其一，如何走好同樣重要。在這一方面，高(gāo)能環境用江西鑫科項目的建設，為(wèi)行(xíng)業樹(shù)立起新的标杆。

擁有(yǒu)31萬噸危廢綜合利用能力，同時(shí)具備年産10萬噸電(diàn)解銅、3.5噸金、120噸銀及錫、鎳、鉑、钯、铑等稀貴金屬能力的江西鑫科，是高(gāo)能環境寄予厚望的重點項目。據悉，該項目于2022年3月28日正式動工，到今年3月份電(diàn)解銅産線投産、5月份貴金屬産線投産、6月份産品線全部打通(tōng)，預計(jì)到9月份能夠實現全部投産，或創下同類項目建設時(shí)間(jiān)最短(duǎn)的紀錄。

高(gāo)能環境江西鑫科環保高(gāo)新技(jì)術(shù)有(yǒu)限公司

“在行(xíng)業內(nèi)，這類項目基本上(shàng)建設5年都很(hěn)正常，快的企業也要2年左右，我們在克服了疫情的困難下實現這一速度，首先還(hái)是與我們的風格有(yǒu)關，就是事情做(zuò)得(de)快；其次，我們有(yǒu)合理(lǐ)的獎懲激勵，在人(rén)員的配置上(shàng)也比較合理(lǐ)，由懂行(xíng)的人(rén)牽頭做(zuò)專業的事；此外，公司在資金、決策流程等方面提供了較大(dà)保障和(hé)便利，一切都從提高(gāo)效率出發。”淩錦明(míng)說道(dào)。

除了跑得(de)快，也要跑得(de)穩。據淩錦明(míng)介紹，公司今年業務的重點便是降本增效，“整個(gè)行(xíng)業是高(gāo)度市場(chǎng)化的，長期來(lái)講，企業競争的就是成本”。

在淩錦明(míng)看來(lái)，高(gāo)能環境在降本增效方面有(yǒu)四大(dà)舉措，其一便是發揮規模優勢、實現規模效應。

規模優勢體(tǐ)現在管理(lǐ)經驗的共享上(shàng)。“我們有(yǒu)四五十家(jiā)工廠，每一家(jiā)在管理(lǐ)方面都有(yǒu)總結出來(lái)的經驗或者做(zuò)法，因此，我們在推廣‘最佳管理(lǐ)實踐’，所謂‘最佳管理(lǐ)實踐’，就是一旦某一個(gè)點子可(kě)以提高(gāo)效益、降低(dī)成本，我們就把這一經驗迅速推廣到幾十家(jiā)去。”淩錦明(míng)介紹道(dào)。

相比同行(xíng)更長的産業鏈，也為(wèi)高(gāo)能環境博得(de)更多(duō)利潤空(kōng)間(jiān)。目前，高(gāo)能環境在固廢危廢資源化利用領域已實現前後端一體(tǐ)化全産業鏈布局，成為(wèi)國內(nèi)為(wèi)數(shù)不多(duō)的同時(shí)具備前後端生(shēng)産能力的資源化利用企業。

“之前，我們可(kě)能就隻能做(zuò)到粗銅、冰銅，裏面的貴金屬需要其他企業去提取。江西鑫科落地後，我們就可(kě)以自己去做(zuò)，從電(diàn)解銅的陽極提取出金、銀等貴金屬，産品的附加值提升了。”淩錦明(míng)說道(dào)。

其二，在采購端，淩錦明(míng)指出，公司通(tōng)過集中采購降低(dī)成本。“我們從前年開(kāi)始，在集團範圍內(nèi)統一成立了采購部門(mén)，由一個(gè)副總裁來(lái)分管，一方面實現資源共享、提高(gāo)議價能力，另一方面，還(hái)可(kě)以統籌安排原料的去向，降低(dī)運輸費用。”淩錦明(míng)稱。

其三和(hé)其四，淩錦明(míng)指出，公司正不斷通(tōng)過技(jì)術(shù)進步降低(dī)成本，同時(shí)通(tōng)過數(shù)字化轉型實現精細化管理(lǐ)，進一步提高(gāo)效率。

據淩錦明(míng)介紹，環境治理(lǐ)領域的原創技(jì)術(shù)并不多(duō)，主要還(hái)是看技(jì)術(shù)的應用水(shuǐ)平如何，“以富氧側吹熔池技(jì)術(shù)為(wèi)例，這一技(jì)術(shù)以前在原礦領域是很(hěn)成熟的，不過，由于固廢危廢雜質較多(duō)，其應用較為(wèi)困難。高(gāo)能環境在業內(nèi)較早應用了這一項技(jì)術(shù)，提高(gāo)了産量、降低(dī)了成本”。

作(zuò)為(wèi)科研院所孵化出來(lái)的企業，高(gāo)能環境天然具備技(jì)術(shù)基因。截至報告期末，公司擁有(yǒu)授權專利合計(jì)已達700餘件，其中母公司擁有(yǒu)授權專利513件，上(shàng)半年公司及下屬子公司新增38件授權專利；累計(jì)主、參編國家(jiā)及行(xíng)業标準與規範88項。此外，在2017年，公司核心技(jì)術(shù)獲評“國家(jiā)科學技(jì)術(shù)進步二等獎”，據介紹，這也是環保企業所能得(de)到的最高(gāo)獎項。

“資源循環利用是一個(gè)高(gāo)度市場(chǎng)化的領域，我們隻有(yǒu)比别人(rén)更努力一點，才能在競争中勝出。公司在治理(lǐ)方面，就是要充分調動員工的積極性，目前，我們公司基本上(shàng)是全員參與管理(lǐ)。”淩錦明(míng)說道(dào)。

在談話(huà)中，淩錦明(míng)多(duō)次提到了人(rén)的重要性。如何調動員工積極性？在他看來(lái)，首先是要讓員工與公司的利益一緻。

“我們最近剛推出新一輪股權激勵，有(yǒu)700多(duō)個(gè)人(rén)參與，在這之前已經做(zuò)了三期。當員工成為(wèi)企業的主人(rén)，他的內(nèi)在自驅力就會(huì)提升，會(huì)努力工作(zuò)為(wèi)自己幹活。”淩錦明(míng)進一步說道(dào)：“所以我們一直說，員工要從企業的打工人(rén)變成合夥人(rén)，員工為(wèi)自己做(zuò)事，他的工作(zuò)動機、驅動力是不一樣的。”

事實上(shàng)，除了股權激勵外，高(gāo)能環境已在全國範圍內(nèi)建立起涵蓋金屬、塑料玻璃、輪胎橡膠等多(duō)品類再生(shēng)資源平台公司，據了解，這些(xiē)平台公司不少(shǎo)都有(yǒu)公司員工持股，這也進一步加深了上(shàng)市公司與員工間(jiān)的聯系。

一方面是真金白銀的激勵，另一方面，企業文化的塑造同樣重要，在這一點上(shàng)，高(gāo)能環境正在用自身行(xíng)動，踐行(xíng)對員工的關懷。

無論是在北京高(gāo)能環境總部，抑或江西撫州的鑫科項目，進入大(dà)門(mén)後，最為(wèi)醒目的都是被镌刻在牆壁上(shàng)、石頭上(shàng)的高(gāo)能環境約法。淩錦明(míng)告訴銀柿财經，高(gāo)能環境約法是公司長期積澱下産生(shēng)的“憲法”，公司所有(yǒu)的管理(lǐ)體(tǐ)系和(hé)制(zhì)度都不能違背這一約法。

“高(gāo)能環境緻力于成為(wèi)一家(jiā)百年企業，堅持長期主義，堅持用文化價值觀來(lái)引領企業發展。因此，出台高(gāo)能環境約法，是想在公司範圍內(nèi)樹(shù)立起統一的價值觀，讓員工有(yǒu)凝聚力有(yǒu)向心力，讓文化支持企業行(xíng)穩緻遠。”淩錦明(míng)說道(dào)。

翻開(kāi)高(gāo)能環境約法，總則中就開(kāi)門(mén)見山(shān)顯示，“公司的一切屬于股東與員工，員工是公司的主角，公司是員工的舞台，員工是創客，公司是平台……”人(rén)力資本一章中，高(gāo)能環境約法更是規定，員工與股東同為(wèi)公司主人(rén)，員工利益受制(zhì)于公司利益、優先于股東利益。

在高(gāo)能環境，員工的确成為(wèi)了公司的主角。公司總部大(dà)樓，高(gāo)高(gāo)懸挂的巨幅人(rén)像并非董事、高(gāo)管，而是績效優秀的員工、團隊；在企業展覽館中央的一根柱子上(shàng)，排列着公司員工們的形象照，一張張鮮活的笑臉，讓人(rén)感受到工業與技(jì)術(shù)之外的溫度。

本文選自《銀柿财經》